Оценка методом «360 градусов» – оценка сотрудника его непосредственным руководителем, коллегами, подчиненными, партнерами, клиентами, а также самим сотрудником (самооценка).

Метод позволяет, кроме получения относительно объективной и многосторонней оценки деятельности сотрудник, также оценить характер внутрикорпоративного взаимодействия между сотрудниками компании.

Деятельность специалистов «ADVISE консалтинг»  по разработке и проведению оценки методом «360 градусов» включает в себя:

1. определение совместно с заказчиком критериев оценки
2. разработка анкеты (опросника) для проведения оценки, структуры интервью на основе выделенных критериев
3. проведение опросов, интервью (анкетирование заказчик проводит своими силами и передает собранную информацию специалистам «ADVISE консалтинг»)
4. обработка и анализ полученной информации в ходе опросов, анкетирования
5. написание общего отчета по итогам оценки и отчетов по каждому из участников: сильные и слабые стороны сотрудника, рекомендации по развитию, план индивидуального развития (если требуется)
6. предоставление обратной связи участникам оценки