Разработка и внедрение системы регулярной деловой оценки персонала

Регулярная деловая оценка персонала позволяет определить, насколько сотрудники обладают необходимыми им знаниями, умениями и навыками для решения поставленных перед ними задач, выявить их способности, потенциал и уровень мотивации, потребность в обучении, скорректировать размер компенсационного пакета, создать план карьерного роста и многое другое.

Деятельность специалистов «ADVISE консалтинг» по разработке и внедрению системы регулярной деловой оценки персонала включает в себя:

1. изучение особенностей компании-заказчика, ее стратегии развития, экономики, кадровой политики, культуры и др. (интервьюирование руководителей, анализ документов и др.)
2. определение совместно с заказчиком задач регулярной оценки, ее периодичности, методов и форм проведения и др.
3. разработка критериев оценки – модели компетенций, показателей эффективности и др.
4. разработка форм для проведения оценки, методического пособия по проведению оценки, регламентирующей документации
5. обучение менеджеров компании проведению оценки подчиненных, а также подготовку сотрудников к прохождению оценки
6. участие и поддержка заказчика в проведении первой процедуры оценки в компании, внесение изменений в процедуру (если необходимо).
7. поддержка компании во внедрении системы регулярной оценки, мониторинг ее эффективности.