Тренинг «Делегирование»

Целевая  аудитория: руководители всех уровней

Цель: сформировать у участников навыки делегирования, научить передавать подчиненному задачи (функции), ответственность из сферы руководителя

Продолжительность: 8 часов

Тематический план тренинга:

1. Понятие о делегировании

• Психологические барьеры делегирования и как с ними бороться.
• Возможности и ограничения делегирования. Что и когда делегировать.
• Правила делегирования.

2. Этапы процесса делегирования

• Выбор исполнителя делегируемой задачи.
• Постановка задачи исполнителю.
• Контроль выполнения задачи исполнителем.
• Мотивирование исполнителя.
• Что делать, если задача не выполняется или выполняется с ненадлежащим качеством.

3. Делегирование функций и полномочий

• Принципы делегирования ответственности.

4. Делегирование как способ развития подчиненных.
5. Особенности делегирования творческих задач.