Развитие подчиненных – целенаправленный непрерывный процесс, организуемый менеджером с целью совершенствования навыков и компетенций подчиненных.

На тренинге участники получат ответы на вопросы:

Как развивать своих сотрудников? Как давать обратную связь? Как помогать сотрудникам, неэффективно выполняющим свою работу?

Содержание тренинга:

• методы и принципы развития подчиненных
• корпоративные компетенции
• выбор развивающих назначений
• индивидуальный план развития
• наставничество
• модель «grow» (цель, Ситуация, Возможности, Шаги)

Продолжительность тренинга: 7 часов.

Размер группы: от 8 до 20 человек.