Эффективная оценка кандидата при приеме на работу
В практике людей, работающих с персоналом, существует ежедневная необходимость проводить отбор и оценку кандидатов на должность в организацию. Огромное количество литературы на тему оценки персонала и кадровые агентства не решают эту проблему в полной мере. У специалистов возникает потребность в инструментарии короткой и эффективной оценки кандидатов и сотрудников. Именно такой инструментарий будет представлен участникам тренинга.
Не смотря на обилие психологических диагностических методик, наиболее результативным до сих пор остается собеседование. При приеме на работу сотрудников до 90% менеджеров по персоналу принимают решения, основываясь на результатах «личной беседы».
Наиболее эффективный способ проведения собеседования – полуструктурированное интервью, которое хорошо зарекомендовало себя не только при приеме, но и в процессе кадрового аудита внутри организации. Интервью включает в себя ряд вопросов, при помощи которых выявляются достаточно устойчивые качества личности соискателя. Данный способ помогает нам обращать внимание не на правильность ответов (кандидат готовит их заранее), а на структуру речи кандидата, говорящую нам о его особенностях мышления и восприятия. Благодаря этому методу за одну встречу специалист сможет дать оценку кандидату по следующим параметрам: психологические особенности, лояльность, мотивация, соответствие корпоративной культуре.
Содержание тренинга:
- установление контакта с кандидатом
- вербальный и невербальный компоненты в общении
- детекция лжи
- диагностика личных качеств кандидата
- определение соответствия корпоративной культуре компании, лояльности кандидата
- выявление мотивации кандидата
- методика группового отбора
- методика провокативного отбора – стресс-интервью
Целевая аудитория: Программа предназначена для руководителей отделов по работе с персоналом, руководителей всех уровней, рекрутеров
Продолжительность: 1 день (8 часов)
Отзывы о тренинге смотрите здесь.