Тренинг Развитие подчиненных

Развитие подчиненных – целенаправленный непрерывный процесс, организуемый менеджером с целью совершенствования навыков и компетенций подчиненных.

На тренинге участники получат ответы на вопросы:

Как развивать своих сотрудников? Как давать обратную связь? Как помогать сотрудникам, неэффективно выполняющим свою работу?

Цель: сформировать у участников навыки развития подчиненных, наставничества, научить давать развивающую обратную связь, составлять план развития

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Тематический план тренинга:

1. Этапы работы по развитию подчиненных

2. Методы и принципы развития подчиненных

3. Корпоративные компетенции

4. Наставничество

• Понятие о наставничестве.
• Две стороны наставничества.
• Правила наставничества.
• Стили наставничества и типы обучающихся.

5. Индивидуальный план развития

• Анализ сильных и слабых сторон подчиненного, определение зон развития.
• Формирование целей развития.
• Выбор развивающих действий.
• Форма плана индивидуального развития.

6. Развивающая обратная связь

• Назначение и виды обратной связи.
• Этапы развивающей беседы с подчиненным.
• Модели предоставления обратной связи. Модель «GROW».
• Правила конструктивной обратной связи.
• Как давать негативную обратную связь.
• Как вдохновить подчиненного.

7. Передача опыта

• Модель передачи опыта.
• Стили передачи опыта.

Размер группы: от 8 до 20 человек.